營造業CSR的鋼鐵人 華洲營造股份有限公司 董事長 譚本榮

【今傳媒/記者李祖東報導】國立高雄科技大學,(以下簡稱高科大),於2018年由國立高雄應用科技大學、國立高雄海洋科技大學、及國立高雄第一科技大學三校年合併,成為臺灣學生人數規模第二大的高等教育機構,合併後學校橫跨了五個校區,校友人數高達25萬人,要將其整合,就非常人所及。而能成為三校合併後的校友會總會長,更是人中之龍。

第三屆譚本榮總會長說道:『感恩在前2屆總會長的努力之下(一任2年),即便在疫情之中,仍透過許多的校友聯誼活動,將原本互不認識的國內外三校校友及校友會幹部們,緊密地連結再一起。而我已連續擔任了2屆的副總會長,除了體會前輩的辛苦外,我也熟知了校友會的會務運作,所以,我深知我的責任重大。因為,校友會除了連絡彼此感情之外,對外要發揚學校的公關名聲,對內更要照顧提攜優秀的學弟妹,更要讓校友會會務有制度的永續傳承發展下去,這是我任內
不得不做的事!!

成大業若烹小鮮、做大事必重細節

譚總會長為華洲營造的負責人,公司成立於民國六十九年,迄今已逾43年,歷年完成之公共工程共計超過300件,主要為承包中央機關公共工程,包括交通部高速公路局、交通部公路總局、內政部營建署等,工程性質涵蓋建築、隧道、山坡地開發、水利港灣工程、橋梁及道路等工程,近年來因施工品質良好,更榮獲優良農件獎、優良隧道工程獎、交通工程環評考核第1名、職業安全衛生優良公共工程及人員選拔優等獎。由上可知,譚總會長在治理公司公司上,不僅僅是技術層面專業的提升,更對環境保護、公共安全、員工培育等等細節都十分重視,真正落實『環境、社會、企業』ESG三大永續目標。

尤其聽到譚總會長在敘述施做高速公路工程時,為了不影響白天車流,很多工項都得夜間施工,一個晚上會有好幾組不同工種的工班配合施工,即便每個流程都做到環環相扣之下,真正施工期間也只有6個小時,有時一個晚上的成本支出是好幾百萬,而任何工程,一個不注意,就會造成工程的損失及工期的延誤。政府採購巨額工程往往工期都會超過1年以上,這是需要多精準的計算,與人員流程控管啊!!

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另外譚總會長本著取之於社會用之於社會的精神,長年支助母校營建系義築社,到偏鄉學校跟據學校的需求做建設,八年下來足跡遍及南部各地,例如台南七股光復國小的桶間寮、高雄茂林國中的紫斑蝶復育生態池、建山國小的書屋及候親亭等等,今年則到那瑪夏民生國小蓋了卡那卡那富族的家屋;義築不僅讓學生將理論運作到實作上,也可以為偏鄉學校做文化的傳承,這些都是譚總會長為了回饋母校及地方公益所做的一些貢獻。

『成就』,不是你現在做到什麼位置,而是你為未來留下甚麼

高科大三校合併後,校友人數高達25萬人,擁有12個學院50幾個系所,每年畢業人數也將近七仟人,校友會的運作面臨了極大的挑戰,但也顯現出校友會功能的重要性,可以號稱是高雄最大最複雜的人民團體了,於是,譚總會長任內希望推動
幾件事情:
一、行政事務:
1、落實各組職掌:不管是校友總會的工作小組、或是各個系友會,大家都能
確實了解自己工作項目,做好各項校友的服務。
2、廣納優秀人才:校友會是全體校友的,尤其校友們人才濟濟,更應該吸收更
多優秀幹部,創造出有更多創新的做法。
3、完善選務制度:唯有公平公正的選舉制度,選賢與能下,才有萬眾一心的團
結力量,更能擴大決策品質,吸引更多人參噢。
二、聯誼活動:
1、增進校友感情:透過定期的活動(如校慶、烤肉、餐會、交接、參訪…等),與
不定期的各種聯誼活動,增進各系、各校友間的感情。
2、促進教師參與:教師是校友們連結的一條重要感情線,尊師重道也是我們該
推廣的美德,透過教師節感恩活動及各項餐會、旅遊的邀約
,讓教師與校友們相聚,重溫往日情懷。
3、協助學生就業:少子化與缺工問題日益嚴重,故舉辦一連串的與學長姐有約
生涯座談,就業博覽會、企業人士講座等活動,促進在校生
與校友企業的工作媒合,並減少磨合期,創造企業、學生、
學校三贏。
三、獎助學金:
1、勸募急難救助金:讓突發變故的學弟妹,能安心就學。
2、成立清寒獎學金:讓有心向上的在校生,能獲得鼓勵。
3、設置專責機構:設置公正超然性的組織機構,來處理獎助學金相關事宜。

從企業永續到校友會永續

永續,不能只是口頭或是書面上的意義,而是一步一腳印的是實踐,高科大校友會成立雖然只是第3屆,但原生學校早已存在好幾十年,校友們更是國家社會各階層的重要骨幹;第三屆的譚總會長做任何事情,就像他在興建每一座橋樑時,都有著工程師的細緻與遠謀;他說:雖然校友會任期只有短短二年,但能做多少是多少,因為,只要有人願意拋磚引玉,將來就總有開花結果的一天。

營造業CSR的鋼鐵人 華洲營造股份有限公司 董事長 譚本榮